Service
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物流コンサルティング
サービス

日々の物流業務を簡単シンプルに

企業様に代わって、最も効率的な物流戦略の企画・立案や物流システム構築の提案を行い、かつ、それを包括的に受託し、実行致します。単なる運送会社でもない、第三者として物流部門の機能を代行し、高度な物流サービスを提供することを目指しています。

荷主である企業様のロジスティクス部門の業務を一括で請け負うことで様々な経費の削減、物流の最適化、業務効率化など今まで現場の改善まで目が回っていなかった企業様にとっては、この最適化ができるとできないでは大きな差があります。

ミヨシでは調達市場・生産現場・販売市場を有機的に結ぶ物流のシステムコーディネーターとして数多くのお客様の企業活動を力強くサポートして参りました。

サードパーティロジスティクス(3PL)

荷主様が物流管理を行う従来の方式(1PL)ではなく、弊社で物流全体の一括管理を行うため、効率よく物流を行い、コストを低減することができます。
また、荷主様は物流管理の手間がなくなるため本来の業務に専念することが可能となります。

物流改善事例

某商社の事例

問題点
大阪府内の3ヶ所に倉庫が分散しているために、以下の問題があった。
  • 商品の倉庫間移動が頻繁にあり物流費が高止まり
  • 倉庫保管状態が煩雑
  • 人員が分散しているため人件費が掛かる
解決策
東大阪市にミヨシが400坪の倉庫を準備。物流機器、システム提案を行い、メイン2か所の倉庫を集約。
  • 商品の倉庫間移動を大幅に縮小
  • 人員の最適配置が可能となり人件費削減
  • 弊社の物流ネットワーク利用により、サービスレベル向上

精密機器メーカー K社の事例

問題点
  • 発送場所、運送会社が統一されておらず、無駄が多い
  • 動脈物流と静脈物流を別会社が対応
解決策
  • 弊社が窓口となることで物流を一元管理
  • 路線業者、協力業者のネットワークによる原則翌日配送の実現
  • 動脈物流と静脈物流を融合させた合理的な配送システムを提供

照明器具メーカー D社の事例

問題点
  • 様々な運送会社を利用しており、業務が複雑
解決策
  • 弊社が窓口となることで物流を一元管理
  • 弊社バックヤード添うことの連携
  • システムの共有により関東拠点とも連携

包装材メーカー A社の事例

問題点
  • 路線車両が集荷時に集中し、あふれた車両が近隣クレームとなっていた
  • 各路線会社へ荷物の仕分け、支払業務等に時間を割かれていた
解決策
  • 弊社が窓口となることで物流を一元管理、A社の業務量を低減
  • 弊社の集荷車両のみで効率的に集荷することで近隣クレームゼロ

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